Een vrouw met sjaal balanceert over rij betonnen blokken in een ondergelopen uiterwaard, met haar hond ernaast en de skyline van Nijmegen op de achtergrond onder een bewolkte lucht.
Een motorbootje met gezin vaart over een rustig kanaal tussen twee rijen moderne woningen met aanlegsteigers, het water spiegelt de bebouwing.

Richting bepalen

Om overheden en corporaties nog beter bij hun transities te ondersteunen, maken we zelf ook een transitie door. In 2025 zijn we gestart met het aanscherpen van onze strategie en het aanbrengen van meer focus in onze activiteiten. In 2026 hebben we dit doorgevoerd. De richting die we hebben gekozen – het verbinden van fysieke vraagstukken rond wonen met sociale vraagstukken rond leven en werken - komt tot uiting in onze aangescherpte missie, kernwaarden en doelen.

Missie

Missie

We zetten ons in voor een toekomstbestendige leefomgeving waar iedereen fijn kan wonen, werken en leven.

Dat doen we voor en met bestuurders, beleidsmakers en experts die werken aan vitale, verbonden en veerkrachtige steden en regio’s.

We onderzoeken maatschappelijke opgaven in samenhang en brengen publieke en private partijen bij elkaar. We verbinden beleid, praktijk en wetenschap, signaleren trends en kansen.

Zo komen we samen tot een aanpak waar overheden, corporaties en hun partners direct mee aan de slag kunnen. Die houden we niet voor onszelf: iedereen profiteert mee van de resultaten.

‍

Kernwaarden

Kernwaarden

Net als ieder mens heeft ook elke organisatie een unieke identiteit. Onze kernwaarden geven aan wat onze waarden en normen zijn. Ze zijn kenmerkend voor onze cultuur. We laten ermee zien hoe we met elkaar en anderen willen omgaan, binnen en buiten onze organisatie.   

Verbindend

  • We benutten elkaars potentieel en helpen elkaar
  • We slaan de brug tussen de individuele behoefte en het collectieve belang
  • We complimenteren en spreken elkaar aan

Agenderend

  • We pakken het podium  
  • We inspireren en verbeelden  
  • We creëren en pakken kansen  
  • We geven onze visie met onderbouwde kennis, ervaring en feiten

Realistisch gedreven

  • We leren wat werkt  
  • We bespreken wederzijdse verwachtingen en komen onze afspraken na  
  • We benoemen spanningen, knelpunten én oplossingen

Strategisch doel

Strategisch doel

Platform31 is de autoriteit voor vraagstukken

over het verbinden van wonen met werken en leven

Onze kennis werkt

We leveren kwalitatief hoogwaardige producten en diensten

Partners, opdrachtgevers en financiers zijn onze ambassadeurs

Platform31 is dé organisatie waar je wilt werken

We werken efficiënt en effectief samen

We zijn financieel gezond en in control, met ruimte om te investeren

Nirov

Het Nederlands Instituut voor Ruimtelijke Ordening en Volkshuisvesting  (1917-2012) was een Nederlandse vereniging voor professionals in ruimtelijke ordening,  woonbeleid en aanverwante terreinen. De vereniging telde circa 15.000 aangesloten leden.

‍

Nicis Institute

Nicis Institute (2006- 2012) is het Maatschappelijk Top Instituut voor de steden. Door het doen van wetenschappelijk onderzoek, het inventariseren van praktijkvoorbeelden, het verspreiden van kennis en het opleiden van stedelijke professionals werkt Nicis Institute mee aan het ontwikkelen van kennis en kunde voor de stedelijke beleidspraktijk. De inhoudelijke focus van Nicis Institute ligt bij de economische en sociale kracht van steden, de wisselwerking daartussen en de manieren waarop die met beleid, investeringen en samenwerking gestuurd kunnen worden.

‍

SEV

De SEV (1982-2012) was een onafhankelijk, niet-ambtelijk adviesorgaan van de minister van VROM. De SEV had de rechtsvorm "stichting". De SEV stimuleerde en ondersteunde het uitvoeren van experimenten in de volkshuisvesting. Aan de hand van de resultaten van de experimenten werden adviezen opgesteld voor het vernieuwen van beleid, productiemethoden, procedures en regelgeving.

‍

KEI

KEI (2000-2012), kenniscentrum stedelijke vernieuwing is een onafhankelijke organisatie (2000-2012). KEI is begin   2000 opgericht op initiatief van een aantal publieke en private partijen.  Door het bundelen en beschikbaar stellen van kennis en expertise geeft KEI een impuls aan de stedelijke vernieuwings- en herstructureringsopgave. KEI brengt partijen bij elkaar, treedt op als intermediair, makelt en schakelt tussen vraag en aanbod van kennis, informatie en expertise. Het doel van KEI is om zowel de kwaliteit als het tempo van de opgave te verhogen.